回顾·奋进 奋楫笃行谋发展 踔厉奋发谱新篇 托克逊能化高性能树脂分公司2024年工作综述

  时序更替，华章日新。回首2024年，高性能树脂分公司在托克逊能化党委的坚强领导下，坚定信心、齐心协力，紧密围绕生产经营目标，在党建工作、安全生产、创新创效、以销定产等工作方面积极作为，以实际行动践行初心和使命，取得了较好的成绩。

  这一年，高性能树脂分公司坚持党建引领，推动党建和生产经营深层次地融合，持续提升党建工作质效。按照中泰集团“一区两岗三队”创建要求，建立7个党员责任区，2个党员先锋岗，2个党员示范岗，7个党员突击队，5个党员技术攻关队，5个党员志愿服务队，热情参加分公司安全管理、技术攻关等工作，完成了废次钠处理装置增加板框压滤机去除磷酸盐、固碱烟气处理乙炔气管线改造等技术攻关项目，解决了制约生产瓶颈难题，充分的发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，为公司高水平质量的发展注入“红色动能”。

  这一年，高性能树脂分公司贯彻落实公司2024年安全生产工作会议精神，坚持“守底线、抓重点、控关键、防风险”，牢牢坚守安全“红线”，强化安全领导力建设，严格落实安全生产责任制，大力推进基层安全班组建设，推动标准化作业，严格安全双重预防机制落实，增强全员安全责任意识，全力筑牢安全防线。全年累计审核高危作业510项，开展举一反三自查10次，形成126项整改计划。2024年圆满完成安全生产各项任务目标。

  这一年，高性能树脂分公司扎实推进公司“以销定产”运营模式，以市场为导向，不断推动新产品研发，新产品R-1069、PB-1300S、PB -1000、高聚合度2500型特种树脂，大范围的应用于汽车、风力发电、医疗、电池隔板等领域，满足了下游市场多样化需求，为公司增收创效。同时，构建以客户为中心的质量管理体系，紧盯产品质量、客户反馈问题，一直在优化服务流程，提升服务质量，提升客户满意度，有效增强市场竞争力和品牌影响力。

  这一年，高性能树脂分公司坚持创新驱动，以降本增效为目标，从源头控成本，锚定生产难题，深挖内潜，在“增”与“降”之间谋突破，全年实施设备类降本增效21项，节省本金450万余元，自主检修391项，节约320万余元。通过装置改造升级，解决了旋塞阀、雾化器等故障高发问题，完成了乙炔发生器、糊树脂研磨机等主关键设备定检“工作包”制定，推进EAM系统优化，提高了设备正常运行率，降低了生产成本。

  回望来时路，再启新征程。2025年，高性能树脂分公司将积极做出响应集团公司党委“质量管理元年”号召，在安全生产、创新创效、以销定产、降本增效等重点工作上持续发力，强化使命担当，锚定目标任务，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向“质”前行，为公司高水平发展贡献力量。